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Am Beispiel eines Lebens (Timm, Uwe)
Am Beispiel eines Lebens , Leben in bewegter Zeit Uwe Timm wird siebzig. Statt einer Autobiographie, die es nach seiner Auskunft nicht geben wird, veröffentlicht KiWi zu diesem Anlass eine Sonderausgabe seiner autobiographischen Schriften: die römischen Aufzeichnungen Vogel, friss die Feige nicht und die Erzählungen Am Beispiel meines Bruders und Der Freund und der Fremde. Der Autor hat diese Texte neu durchgesehen und ergänzt. Erzählt wird vom eigenen Leben und damit auch vom Leben anderer Menschen, die für Timm von Bedeutung waren - der in Russland gefallene ältere Bruder, der Freund und Lyriker Benno Ohnesorg, der durch eine Polizei-kugel starb, der Dramatiker Heinar Kipphardt. Mit ihnen kommt die deutsche Kriegs- und Nachkriegszeit in den Blick, das Adenauer-Deutschland der Fünfzigerjahre und die bewegte APO-Zeit. Dem Zusammenhang von Leben, Politik, Kunst wird zudem am Beispiel historischer Gestalten wie Caravaggio und Antonio Gramsci nachgegangen.Die autobiographischen Texte in einem Band. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 2. Auflage, Erscheinungsjahr: 20100315, Produktform: Leinen, Beilage: Lesebändchen, Autoren: Timm, Uwe, Auflage: 10002, Auflage/Ausgabe: 2. Auflage. Sonderausgabe, Seitenzahl/Blattzahl: 576, Keyword: Am Beispiel meines Bruders; Der Freund und der Fremde; Erzählungen; Leben; Menschen; Schriften; Sonderausgabe; Uwe Timm; Vogel friss die Feige nicht; autobiographisch, Fachschema: Deutsche Belletristik / Roman, Erzählung~Autobiografie~Biografie / Autobiografie~Anthologie / Belletristik~Anthologie / Belletristik / Roman, Erzählung, Fachkategorie: Autobiografien: allgemein~Anthologien (nicht Lyrik)~Moderne und zeitgenössische Belletristik~Belletristik: Erzählungen, Kurzgeschichten, Short Stories, Zeitraum: ca. 1982 bis heute (spanische demokratische Periode), Fachkategorie: Autobiografien: Kunst und Unterhaltung, Thema: Entspannen, Text Sprache: ger, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Kiepenheuer & Witsch GmbH, Verlag: Kiepenheuer & Witsch GmbH, Verlag: Kiepenheuer & Witsch, Länge: 197, Breite: 128, Höhe: 48, Gewicht: 581, Produktform: Gebunden, Genre: Belletristik, Genre: Belletristik, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0012, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
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Schletter Fassaden-Unterkonstruktion 0% MwSt §12 III UstG (Beispiel: 20 Module)
Schletter Fassaden-Unterkonstruktion (Beispiel: 20 Module)Die Fassaden Unterkonstruktion des von Schletter eignet sich für die nahtlose Montage von 20 Solarmodulen an Ihrer Fassade. Auf diese Weise können Sie effizient und nachhaltig Solarenergie gewinnen, ohne die architektonische Integrität Ihres Gebäudes zu beeinflussen. Das Angebot umfasst parallele und aufgeständerte Montagesysteme für Ihre Solarmodule. Es hebt sich besonders durch seine Ästhetik, Langlebigkeit und Qualität aus hervor.Hohe QualitätDas Halterungssystem wurde für einen langfristigen Einsatz konzipiert. Seine hohe Qualität stellt eine dauerhafte Stabilität der installierten Solarmodule sicher und eignet sich auch für den Einsatz unter herausfordernden Umgebungsbedingungen.Harmonisiert mit verschiedenen BaumaterialienDie Unterkonstruktion kann an den verschiedensten Baumaterialien angebracht werden. Dies kann unter anderem Beton, Stahl, Holz und Verbundwerkstoffe beinhalten. Je nach Baumaterial sind unterschiedliche Befestigungen notwendig.Wichtig: Die Installation und Prüfung der Statik muss durch geschultes Fachpersonal erfolgen. Unverbindliches Rechenbeispiel, ohne geprüfte Abhängigkeiten von: Fassadenart, Region, Umgebung, Anzahl, etc. Bei Interesse sprechen Sie bitte mit unserem Kundenservice.....
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Wahrnehmendes Beobachten am Beispiel der »Lernwerkstatt Natur« (Schäfer, Gerd. E.~Alemzadeh, Marjan)
Wahrnehmendes Beobachten am Beispiel der »Lernwerkstatt Natur« , Das Buch möchte Freude am Beobachten wecken und darüber hinaus zeigen, was für die pädagogische Arbeit gewonnen werden kann, wenn man Kindern im Sinne wahrnehmender Beobachtung begegnet. Gerd E. Schäfer beschreibt das Bildungsverständnis, das dem wahrnehmenden Beobachten zugrunde liegt, und vermittelt Grundlegendes zu diesem Instrument pädagogischen Handelns. Der praktischen Anwendung widmet sich Marjan Alemzadeh. Sie erklärt die notwendigen Schritte vom Wie über das Was bis zum Reflektieren und Dokumentieren. Eine Orientierungshilfe zum wahrnehmenden Beobachten sorgt für Überblick. Neun praktische Beispiele aus der »Lernwerkstatt Natur« runden das Buch ab. Es geht um Max und seine Raupe, um ein Haus, eine Wolfsfalle und Dinosaurierknochen. Die Beobachterin kommt als Impulsgeberin und Mitspielerin vor, eine Dokumentation entsteht, und ein Notizbuch wird präsentiert. Kurz: Ein Buch, so interessant wie unterhaltsam, das Leserinnen und Leser zu Fans der wahrnehmenden Beobachtung macht. Wetten? »Ich heftete meine Augen auf das rissige Anthrazit, die gekrümmte, schrundige Borke, die matt glänzenden, unregelmäßig gekerbten Rechtecke der Rinde, ihre Vertiefungen, holzigen Rinnsale, grün, wo der Wind das alte Holz feucht verfärbt hatte. Meine Augen öffneten die Weide, öffneten sich für die Weide, Weide wurde zu Augen, die Augen zur Weide, Augenweide. Stark und spielerisch, frei und beharrlich genoss ich jede Bewegung der Pupillen, vor und zurück, auf und nieder, Kreise und Winkel von dunklen und hellen Flecken, schwebend im Raum und tief in die Dinge getaucht. Wie viele Seiten hat ein jedes Ding? So viele, wie wir Blicke für sie haben, sagte der Großvater.« Ulla Hahn, Das verborgene Wort , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Erscheinungsjahr: 201206, Produktform: Kartoniert, Autoren: Schäfer, Gerd. E.~Alemzadeh, Marjan, Seitenzahl/Blattzahl: 120, Fachschema: Pädagogik / Theorie, Philosophie, Anthropologie~Didaktik~Unterricht / Didaktik, Thema: Verstehen, Fachkategorie: Pädagogik: Theorie und Philosopie, Thema: Orientieren, Text Sprache: ger, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: verlag das netz, Verlag: verlag das netz, Verlag: verlag das netz GmbH, Länge: 300, Breite: 212, Höhe: 12, Gewicht: 626, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0014, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
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Balz, Mathis: Rentenökonomien und sub-staatliche Herrschaften am Beispiel der Demokratischen Republik Kongo
Rentenökonomien und sub-staatliche Herrschaften am Beispiel der Demokratischen Republik Kongo , Bürgerkriege, die durch die Aneignung von Rohstoffen finanziert werden, sind in der Wissenschaft ausführlich erforscht. Fallstudien zu einzelnen Rebellengruppen, die deren spezifische (Konflikt-)Finanzierung gegenüberstellen, gibt es hingegen kaum. Mathis Balz vergleicht erstmals verschiedene Gewaltakteure über einen Zeitraum von 20 Jahren im Osten der Demokratischen Republik Kongo und beleuchtet, wie fünf unterschiedliche Rebellengruppen - RCD, CNDP, Mai-Mai-Sheka, NDC-R sowie unterschiedliche Raia-Mutomboki-Milizen - Einnahmen aus dem Rohstoffsektor verstetigen und eine sub-staatliche Herrschaft etablieren wollen. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
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Wie kann man den eigenen Gehalt mit dem branchenüblichen Gehaltsbenchmark vergleichen? Gibt es bestimmte Tools oder Methoden, um eine angemessene Gehaltsverhandlung zu führen?
Man kann den eigenen Gehalt mit dem branchenüblichen Gehaltsbenchmark vergleichen, indem man Online-Tools wie Gehaltsvergleichsportale oder Studien zur Gehaltsstruktur der Branche nutzt. Zudem kann man sich mit Kollegen austauschen oder sich an Berufsverbänden wenden, um Informationen zu erhalten. Eine angemessene Gehaltsverhandlung kann man führen, indem man sich gut auf das Gespräch vorbereitet, seine Leistungen und Qualifikationen betont und klare Gehaltsvorstellungen kommuniziert.
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Welche bewährten Gehaltsverhandlungsstrategien haben Sie angewendet, um erfolgreich Ihr gewünschtes Gehalt auszuhandeln?
Ich habe mich vorab über Branchenstandards informiert und meine Leistungen und Erfolge deutlich dargelegt. Ich habe meine Verhandlungsziele klar definiert und war bereit, Kompromisse einzugehen, um eine Win-Win-Situation zu schaffen. Ich habe meine Verhandlungspartner respektvoll und professionell behandelt, um eine positive Gesprächsatmosphäre zu schaffen.
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Wie kann ich nach einem Jahr eine Gehaltserhöhung und Gehaltsverhandlung erreichen?
Um nach einem Jahr eine Gehaltserhöhung und Gehaltsverhandlung zu erreichen, ist es wichtig, eine gute Vorbereitung durchzuführen. Sammle Informationen über deine Leistungen und Erfolge im Unternehmen, um deine Argumente zu stärken. Bereite dich auf das Gespräch vor, indem du deine Gehaltsvorstellungen recherchierst und eine klare Begründung für die Erhöhung präsentierst. Sei selbstbewusst und professionell während des Gesprächs und zeige, dass du deine Arbeit wertschätzt und eine angemessene Vergütung erwartest.
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Warum brauchen zum Beispiel Mäuse mehr Nahrung als zum Beispiel ein Tiger?
Mäuse haben einen höheren Stoffwechsel und eine schnellere Stoffwechselrate als größere Tiere wie Tiger. Daher benötigen sie mehr Nahrung, um genügend Energie für ihre Aktivitäten und ihren Körperaufbau zu erhalten. Außerdem haben Mäuse eine geringere Effizienz bei der Nahrungsaufnahme und -verwertung im Vergleich zu größeren Tieren.
Ähnliche Suchbegriffe für Beispiel:
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Heller, Hannah: Narrative der sozial-ökologischen Transformation der Wirtschaft am Beispiel der Ernährungswirtschaft
Narrative der sozial-ökologischen Transformation der Wirtschaft am Beispiel der Ernährungswirtschaft , System Change - not Climate Change fordert die Klimagerechtigkeitsbewegung. Und tatsächlich ist mittlerweile die Transformation in aller Munde. Der Weltklimarat spricht von notwendigen Systemtransformationen (2022), der WBGU (2011) empfiehlt schon länger einen neuen Gesellschaftsvertrag für eine Große Transformation und die Europäische Umweltagentur (2020) beschreibt eine Transition hin zu einem nachhaltigen Europa. Der Umbau der Wirtschaft spielt in all diesen Konzepten eine zentrale Rolle. Während viele Institutionen und wirtschaftliche wie politische Akteure die Transformation der Wirtschaft als neuen Modus in den bestehenden Strukturen verstehen, d.h. als Ökologische Modernisierung der Marktwirtschaft oder Green Growth, eine Grüne Wachstumsstrategie, beschreiben andere Autor*innen die Transformation als Paradigmenwechsel, der den Wandel der Wirtschafts- und Herrschaftsverhältnisse, der Werte und Weltbilder beinhaltet. Eine solch Große Transformation ist nur vorstellbar, wenn es Leitbilder; Visionen oder Narrative gibt, die dieser Transformation eine gemeinsame Richtung geben können. Die Vorstellungen über Transformation sind stark durch Narrative geprägt, die als Denkmuster und Handlungsmodelle unser Handeln begründen und somit die Transformation gestalten. In den ontologischen, den konzeptionellen und öffentlichen Narrativen sind die Metanarrative der Gesellschaft, d.h. die Weltbilder, mentalen Strukturen und Paradigmen, verankert, die sich nur langsam verändern und den Möglichkeitsraum der Transformation aufspannen. Bislang beschränken sich die Narrative der Transformation der Wirtschaft auf das dualistische Narrativ von Markt und Staat. In den Nischen gibt es aber viele Akteure und Organisationen, die weder marktwirtschaftlich noch staatlich wirtschaften und so den Möglichkeitsraum der Transformation der Wirtschaft mit ihren Narrativen erweitern. Die Autorin entwickelt als transformative Wirtschaftswissenschaftlerin ein Konzept, das die Erzähltheorie mit der Wirtschaftsstil- und Transformationsforschung verbindet und dabei helfen kann, den Möglichkeitsraum der Transformation zu weiten. Anhand von 10 narrativen Interviews mit Wirtschaftsakteuren aus Staatsbetrieben, konventionellen Betrieben und transformativen Betrieben und Organisationen der Ernährungswirtschaft erforscht sie die Narrative und Metanarrative sowie die Organisationsmuster des Wirtschaftens. Sie entwickelt abduktiv drei Idealtypen: den Markttyp, den Traditionstyp und den Transformationstyp. Der Fokus der narrativen Analyse liegt dabei auf dem Transformationstyp, um die Richtung der Transformation zwischen Markt und Staat zu veranschaulichen. Die Autorin beschreibt den Wirtschaftsgeist als Kultur eines transformativen Wirtschaftsstils und entwickelt daraus einen Vorschlag für eine neue Erzählung der Großen Transformation basierend auf Resonanz, Gemeinsinn, qualitativer Freiheit und Gleichberechtigung. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
Preis: 68.00 € | Versand*: 0 € -
Geschirrtuch ROSS "Männer haben auch Gefühle... Hunger zum Beispiel oder Durst", braun (braun, orange), B:50cm L:70cm, 100% Baumwolle, Geschirrtücher, Sprüchetuch, aus 100% Baumwolle
Das Geschirrtuch im praktischen 3er-Set bringt mit lustigen Sprüchen und schönen Farben Stimmung in Ihre Küche! Und auch als Mitbringsel eignen sich die hochwertigen Baumwoll-Geschirrtücher hervorragend. Die Tücher aus reiner Baumwolle sind saugstark und strapazierfähig. Seit über 120 Jahren produzieren die ROSS Textilwerke modische Frottier- und Geschirrtücher. Fester Griff und hohe Saugfähigkeit sind Attribute die für unsere Produkte selbstverständlich sind. Maße je Tuch ca. 50x70 cm. Made in Germany., Maßangaben: Breite: 50 cm, Gewicht: 0,28 kg, Länge: 70 cm, Farbe: Farbe: braun/orange, Hinweise: Pflegehinweise: 60u00b0C Maschinenwäsche, Material: Material: 100 % Baumwolle, Materialzusammensetzung: Obermaterial: 100% Baumwolle, Wissenswertes: OEKO-TEX Standard 100 Zertifikatsnummer: Sammelzertifikat 09.0.67812,
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Lexware Lohn + Gehalt 2025
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Wie zufrieden sind Arbeitnehmer mit ihrem Gehalt und welche Faktoren beeinflussen ihre Gehaltszufriedenheit?
Arbeitnehmer sind oft unzufrieden mit ihrem Gehalt, da es nicht ihren Erwartungen entspricht oder nicht mit ihrer Leistung korreliert. Faktoren wie Vergleich mit Kollegen, Wertschätzung durch Vorgesetzte und Entwicklungsmöglichkeiten im Unternehmen beeinflussen die Gehaltszufriedenheit der Arbeitnehmer. Eine angemessene Bezahlung, transparente Kommunikation über Gehaltsstrukturen und individuelle Anreize können die Zufriedenheit der Arbeitnehmer mit ihrem Gehalt steigern.
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Welche Faktoren bestimmen die Gehaltsstruktur innerhalb eines Unternehmens und wie können Angestellte ihre Gehaltsentwicklung aktiv beeinflussen?
Die Gehaltsstruktur innerhalb eines Unternehmens wird durch Faktoren wie Qualifikation, Erfahrung, Verantwortungsbereich und Leistung bestimmt. Angestellte können ihre Gehaltsentwicklung aktiv beeinflussen, indem sie sich kontinuierlich weiterbilden, ihre Leistung steigern und sich für zusätzliche Verantwortungsbereiche engagieren. Zudem können sie regelmäßige Gehaltsgespräche mit ihren Vorgesetzten führen und ihre beruflichen Ziele klar kommunizieren.
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Wie kann man den Gehaltsbenchmark in verschiedenen Branchen und Positionen vergleichen? Welche Faktoren beeinflussen die Gehaltsentwicklung in verschiedenen Berufsfeldern?
Man kann den Gehaltsbenchmark in verschiedenen Branchen und Positionen durch Recherche von Gehaltsstudien, Vergleich von Stellenangeboten und Gespräche mit Kollegen ermitteln. Faktoren wie Angebot und Nachfrage, Qualifikationen, Erfahrung, Unternehmensgröße und Standort beeinflussen die Gehaltsentwicklung in verschiedenen Berufsfeldern. Es ist wichtig, diese Faktoren zu berücksichtigen, um realistische Gehaltsvorstellungen zu haben.
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Wie zufrieden sind Arbeitnehmer in Deutschland mit ihrem Gehalt? Welche Faktoren beeinflussen die Gehaltszufriedenheit?
Die Zufriedenheit der Arbeitnehmer in Deutschland mit ihrem Gehalt variiert je nach Branche, Position und individuellen Erwartungen. Faktoren wie Vergleich mit Kollegen, Aufstiegschancen und die allgemeine wirtschaftliche Lage beeinflussen die Gehaltszufriedenheit maßgeblich. Eine angemessene Bezahlung, Anerkennung der Leistung und transparente Kommunikation seitens des Arbeitgebers sind ebenfalls wichtige Aspekte für die Zufriedenheit der Arbeitnehmer mit ihrem Gehalt.
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